أعلن رئيس جمعية قرطبة التعاونية ناصر البصري، توزيع 10 في المئة من الأرباح عن السنة المالية 2020، حيث بلغ صافي الأرباح المحققة 1.8 مليون دينار، والمبيعات تجاوزت 16.5 مليون، مشيراً إلى أنّ نية توزيع أعلى نسبة أرباح في 2021 تصل إلى 12 في المئة.
وبيّن البصري أن النتائج المالية لسنة 2020 كانت مميزة، معتبراً أن قرار وزارة الشؤون رفع نسبة الأرباح الموزعة من 10 إلى 12 في المئة، يخدم الجمعيات التي لديها جغرافيا سكانية واسعة، ويضع الجمعيات الأخرى في مواجهة مع مساهميها إن لم يحققوا الحد الأقصى، وهو ليس دليلاً على التفوق التعاوني، فهناك معايير عدة للتمايز يجب أخذها في الاعتبار.
ورأى أن هناك حاجة لوضع معايير فنية وعادلة للتفوق، أما قصر ذلك على نسبة الأرباح فهو غير عادل، فالمساهمون غالباً يقيّمون الجمعية من خلال الأرباح فقط لا من خلال الأنشطة التي تطلقها، وليس بإمكاننا توزيع أعلى نسبة والتأثير في الأنشطة الأخرى، لذلك لدينا معايير للتميز من خلال نوعية الخدمات وعدد السلال والهدايا والاهتمام بالأسواق والفروع ومتابعة أمور المنطقة وخدمة سكانها.
واعتبر أن الأنشطة التسويقية تُشكّل عصب العمل التعاوني والرافد الرئيسي للمبيعات والنتائج المالية، فقد وزعنا سلة رمضان ودعمنا سلة (كاكاو لندن) من 20 ديناراً إلى 5 فلوس، كما حرصنا على إطلاق تخفيضات على الخضراوات الأساسية كل أسبوع على مدى 3 مرات، بواقع 5 منتجات لمدة يومين على بطاقة العائلة بقيمة 5 فلوس في شهر رمضان.
ولدينا عروض على الخضار والفواكه كل أحد وخميس، تتم لأول مرة في مجلسنا الحالي.
وأضاف «نتميز بالـ 5 فلوس، فقد أطلقناها على الخضار، إلى جانب فحص (بي سي آر)، والذي كنا سباقين فيه على مستوى الجمعيات، وهو أرخص سعر على مستوى الجمعيات التعاونية وفق البطاقة الذكية».
ولفت إلى العديد من الأعمال «نقوم بها وأولها إنشاء فرع الخضار والفواكه ق5، فنحن بانتظار أمر محاوطة المكان ثم البناء، وهو مكون من سرداب بجانب السوق المركزي وطابق أرضي للخضار والفواكه وطابق أول، ولدينا رؤية مستقبلية لتخصيص الطابق الأول كصالة لعروض المساهمين، فالبناء كبير بمساحة 400 م2».
وأضاف «من المفاجآت التي سنكشف عنها، أننا بصدد ربط سوق الخضار بالسوق المركزي بالتنسيق مع البلدية، وبذلك يستطيع رواد الجمعية المرور من خلاله من دون الحاجة إلى الخروج من باب والدخول من باب آخر، ويكون التسوق وكأننا في مكان واحد».
وقال «طالبنا البلدية استثناء ربط المول مع السوق المركزي، ولدينا مساحة كبيرة عبارة عن ممر طويل ومكيف ستخصص للمرور، إضافة إلى وضع بوثات للعرض».
وأشار إلى تشغيل وافتتاح فرع ق3، والذي كان من أبرز الإنجازات خلال أزمة «كورونا»، ونتابع العمل في الفرع ق1، ويشمل فرع تموين وجملة.
وأقر البصري بإن منطقة قرطبة تفتقر إلى الفروع. وقال «نفتقر للأفرع، ولكن أصبح لدينا الآن فرع ق4 وفرع ق3، وبانتظار الفرع ق1 خلال عامين».
وذكر أن مشكلة تشغيل الأفرع تم التعامل معها من خلال الإغلاق المبكر عن الوقت المعتاد وهو حل موقت، إضافة إلى فروع تعاني من نقص العمال كالفرع ق3، ولكننا نحرص على تدارك ذلك.
كما لفت إلى العمل على توسعة لوازم العائلة، وسنقوم بتنظيم العروض في الأرضي. أما السرداب فسيكون للمعدات الثقيلة والصيانة.
وعن العام الدراسي قال «قمنا بتوزيع السلة المدرسة على المساهمين بقيمة 5 فلوس فقط، حيث يتم صرف السلة بموجب البطاقة العائلية، كما قمنا بتوفير كاميرات حرارية لمدارس المنطقة تقيس الحرارة عن بعد 7 أمتار لمجموعة طلاب لا تقل عن 40 طالباً مع حركة دخول طبيعية. وهناك عمل مع قسم الصحة الوقائية في العاصمة الصحية لتوزيع كتيبات عن الإرشادات الصحية».
واعتبر أن إلحاق المخالفات المتعلقة بالجمعية والفروع المستثمرة بشخص الرئيس، أمر مرهق للغاية، متسائلاً «لماذا تلحق المخالفات الخاصة بالفروع المستثمرة برئيس مجلس الإدارة؟».
وزفّ البصري البشرى للمساهمين بأنه سيجري تقديم دعم قوي وغير مسبوق لرحلتي العمرة والشاليهات، بحيث تكون تكلفتهما رمزية للغاية.